三年前，我受邀参加上海商银文教基金会论坛，以创业者与经营者的身分，分享多年来的团队治理与创业心路，当时单纯诚恳分享经营体悟，未料主办方极为用心，全程完整记录、系统整理。时隔三年，他们不仅将当日分享内容细致摘录、润稿校订，更主动回寄文稿供我确认，预计将历届企业讲者的人生历程与创业故事，收录于《与企业家有约》系列讲座专书第三辑正式出版。
三年光阴更迭，不论是我个人的心性视野或是时硕集团的企业体质，皆历经沉淀与蜕变、累积与升级。恰逢AI浪潮全面来袭，我也刻意放下固有思维与工作惯性，主动拥抱新工具、学习新方法。
这段期间，我透过豆包、Microsoft 365 Copilot等AI辅助工具，重新梳理历年论坛分享、专题简报与经营文稿，以「人生历程与经营思维」为核心主轴，进行系统汇整、编修润饰，展开属于自己的数字学习革新，让自己在快速变动的产业环境中，维持与时俱进的思考高度与经营视角。
实际运作之后，我真切感受AI工具带来的效率跃升，过去耗时数日的数据归纳、文字修饰、脉络梳理，如今只要汇入零散的文稿、简报与经验纪录，AI便能快速协助建构逻辑、统整重点、精炼文字、补足段落脉络。当然，AI并非万能，生成内容仍须我逐字审视、细节修正、语气调整，贴合真实的个人经历与思维逻辑；但在持续对话、来回调整、反复优化的过程中，我明显感受到AI越来越能贴合我的思考节奏，精准协助我完成数据汇整、内容修饰与篇章精炼，大幅压缩繁琐作业的时间成本，让我更专注于价值梳理与思想沉淀。
过去两周，我利用所有下班空档与周末余暇，持续与AI对话迭代、梳理脉络、架构篇章、补足内容，全心投入这次的文字整合与创作。在密集且专注的累积之下，我完整汇整数十年的成长轨迹、职场历练、三次创业的转折与坚持，以及多年企业经营的核心体悟，汇编完成个人第一本着作，也是我的人生处女作。若后续顺利出版，书名订为《始于平凡、终于不凡》，寓意「始于平凡的小我、成就不平凡的大我」，全书字数约三万五千余字。
回顾这段全心投入的创作历程，连我自己都颇感意外，何以能维持高度自律与稳定毅力，完整铺陈、写完整部书的架构与内容。后来想起贾伯斯的一段话，颇有共鸣：当一个人内心真正渴望完成一件有意义的事，便会自然排除万难、全力以赴；一旦启动，就会坚持一气呵成、不留遗憾。这正是我一路走来最核心的人格特质，也是我能在产业赛道上持续进取、迭代更新、与时俱进的根本原因。也因为这段时间全心沉浸于内容梳理、日日与AI互动切磋，连家人都忍不住关心，我家的太座也常打趣，笑我几乎「被AI绑架」，全心投入在这场人生回顾与价值沉淀之中。
《始于平凡的小我，成就不平凡的大我》
序章｜伟大的成就，往往始于平凡的开始
第一部 成为自己
第一篇 根｜平凡家庭，不平凡的养分
从家族、父母、附中、军旅与家庭，找到一生安身立命的根。
第二篇 学｜学习改变命运
从外商启蒙、跨界学习到资源整合，走出没有标准答案的人生。
第二部 淬炼自己
第三篇 创｜三次创业，不断重新定义自己
从致伸、智伸到时硕，在一次次选择、危机与承担中完成蜕变。
第四篇 进｜我为何持续学习
保持学生之心，从个人学习走向组织学习，让成功不成为进步的包袱。
第三部 成就组织
第五篇 魂｜文化，让一群人相信同一件事
以求真、求变、求新凝聚共同价值，把创办人的信念变成组织的灵魂。
第六篇 选｜选择与承担
在不确定中看见未来，以「做专、做精、做强，不作独大」建立长期竞争力。
第七篇 能｜从个人能力到组织能力
从 CFT、大水桶到内部企业家，把一个人的能力变成一群人的能力。
第四部 超越自己
第八篇 久｜厚积溢流，从百亿走向百年
以 CSOP 建构不可复制的企业底盘，从成长走向永续。
第九篇 留｜成功不是终点
从拥有到留下，从「我」到「我们」再到「大家」，让成功走向成就与传承。
终章｜让一群平凡的人，走向不平凡的远方
从被成就，到自我成就；
从成就自己，到成就组织；
从成就组织，到成就他人；
从追求拥有，到思考留下。
全书分为五大部、九大章节：根・学・创・进・魂・选・能・久・留。这九个字就能说完整本书：个人成长淬炼、创业迭代蜕变、企业组织变革、产业前瞻布局、人生价值沉淀完整记录我从平凡成长、历经重重考验、突破创业关卡、搭建企业体系、布局2030永续战略，最终回归人生终极价值的完整心路。
书中不仅承载我数三十多年的个人创业体悟，更浓缩时硕近年的经营核心思维、年度重大布局与未来长期发展愿景，既是我的个人成长史，也是时硕稳健扎根、逐梦百亿的发展备忘录。未来我也会择期与团队、伙伴及各界友人，完整分享书中脉络与经营感悟
根，是生命的养分。
学，是改变命运的力量。
创，是把理想变成现实。
进，是不让成功成为包袱。
魂，是把个人信念变成组织文化。
选，是在不确定中看见未来。
能，是把一个人的能力变成一群人的能力。
久，是从企业成长走向百年永续。
留，是从成就自己走向成就他人
我始终相信，每一个人的人生，都是一本独一无二的书。我们既是自己人生的主角，也是一辈子的执笔者。人生的篇章或平实、或跌宕、或温和、或璀璨，都取决于每一次的选择、坚持与日复一日的累积。企业经营亦是如此，唯有持续记录历程、沉淀经验、锚定长远，才能在变局中稳步前行、在挑战中持续突破。只求回首半生，步履踏实、问心无愧，不负时光、不负初心，为自己、为团队、为社会，留下值得回味与传承的价值与痕迹。
此次整理资料、回望历程的过程中，诸多尘封的记忆历历在目。随着年岁渐长，更能体会：人生每一段看似艰辛的考验、每一次咬牙突破的困境，最终都会化为最珍贵的养分与集体智慧。回望时硕二十余年的发展，亦是一路淬炼、一路蜕变、一路迭代。2026年上半年，集团交出历史级亮眼成绩，单月营收突破5.29亿新台币，上半年累计营收28.22亿新台币，年增幅高达13%，预计全年营收可突破60亿新台币。这般跃升的成果，并非偶然的市场浪潮，而是我们长期坚持「CSOP大水桶长期价值经营哲学」的必然溢流。
我们刻意扬弃短视投机的「浅盘小水杯」思维，不追逐短期风口、不依赖单一产品与单一市场，始终以长期主义深耕技术底蕴、布局多元业务、蓄积经营韧性。以「蓄水蓄能、厚积溢流」的经营逻辑，稳固建构汽车、工业应用、航天三大核心业务底座，同时前瞻卡位AI液冷散热、具身机器人、国际高端制造三大新兴赛道，让集团具备穿越产业周期的抗风险能力，也拥有持续迭代的长期成长动能。
历年会议与年会场合，我不断向团队传递CSOP四大核心经营维度：Culture（文化）、Strategy（策略）、Organization（组织）、People（人才）。我们以共生、共荣、共享为文化底蕴，打造一站式全方位服务的差异化竞争策略，建构赋能、授权、主动当责的学习型组织，更致力打造一个彼此成就、互相加持的成长平台，让每一位时硕人都能在岗位创造价值、收获成就，让所有利害关系人共享发展果实，落实企业永续长青的愿景。
与此同时，我也明确集团三大经营行动准则：
1.以敏捷的执行力应付环境不确定性，在快速变动的全球格局中实时响应、全速落实执行。
2.以共赢汇聚组织合力，推动持续改善，让个人成长与企业发展同频共振，见贤思齐、齐头并进、共生共荣。
3.以容错鼓励开拓创新商机，跳出舒适圈、鼓励合理探索，在未知领域抢占先机。
我们也坦然面对短期获利vs长期成长架构打造的取舍。针对战略执行断层、人才梯队强化、核心技术深耕、成本效率优化等痛点，持续以集团系统化、作业标准化、数字AI化、执行精准化的管理补足短板，夯实高质量发展体质。
今年10月20日，时硕泰国春武里的超级大园区即将正式开幕，这是集团全球化布局的关键里程碑，更是我们迈向2030年百亿目标，开启下一个黄金十年的全新起点。占地17.76万平方米的泰国新厂，是集团目前规模最大的智能化制造基地，更是连接东盟、辐射全球的供应链战略枢纽，不仅能有效分散地缘风险、优化全球产能配置，更能深度深耕东南亚新兴市场、承接国际高端订单，为航天、AI水冷、高端精密制造等新兴业务，打开稳定且长远的增量空间。
立足全新起点，时硕已清晰铺陈2026至2030五年三阶段战略蓝图：从筑底蓄能、全局冲刺到百亿达标，稳步迈向60亿、75亿、100亿新台币的营收跨越。未来我们将持续以「双引擎成长战略」驱动发展，以成熟事业巩固现金流基本盘、稳定营运底盘，以新兴赛道开启第二增长曲线、带动价值跃升。以技术深耕建构难以复制的竞争壁垒，以全球化布局扩大产业版图，以高绩效人才组织作为核心动能，坚持规模、获利、质效同步提升的高质量永续成长。
回首来时路，满心感恩，而感恩从来不是休憩的借口，而是持续前行的动力。回望过去、珍惜因缘、感念相助，更时时提醒自己持续精进、持续突破：未来如何带领团队创造更高价值？如何让时硕持续扎根、稳健茁壮、体质强化、永续经营？让平台更稳、团队更强、格局更远，是我终身持续深耕的使命与课题。从平凡创业到逐梦卓越，从单一厂区到全球化集团，我始终相信：留下历程、掌握当下、规划未来、长期坚持，所有踏实的平凡积累，终将成就属于时硕这个大平台，更属于所有伙伴的不凡远景。