三年前，我受邀參加上海商銀文教基金會論壇，以創業者與經營者的身分，分享多年來的團隊治理與創業心路，當時單純誠懇分享經營體悟，未料主辦方極為用心，全程完整記錄、系統整理。時隔三年，他們不僅將當日分享內容細緻摘錄、潤稿校訂，更主動回寄文稿供我確認，預計將歷屆企業講者的人生歷程與創業故事，收錄於《與企業家有約》系列講座專書第三輯正式出版。
三年光陰更迭，不論是我個人的心性視野或是時碩集團的企業體質，皆歷經沉澱與蛻變、累積與升級。恰逢AI浪潮全面來襲，我也刻意放下固有思維與工作慣性，主動擁抱新工具、學習新方法。
這段期間，我透過豆包、Microsoft 365 Copilot等AI輔助工具，重新梳理歷年論壇分享、專題簡報與經營文稿，以「人生歷程與經營思維」為核心主軸，進行系統彙整、編修潤飾，展開屬於自己的數位學習革新，讓自己在快速變動的產業環境中，維持與時俱進的思考高度與經營視角。
實際運作之後，我真切感受AI工具帶來的效率躍升，過去耗時數日的資料歸納、文字修飾、脈絡梳理，如今只要匯入零散的文稿、簡報與經驗紀錄，AI便能快速協助建構邏輯、統整重點、精煉文字、補足段落脈絡。當然，AI並非萬能，生成內容仍須我逐字審視、細節修正、語氣調整，貼合真實的個人經歷與思維邏輯；但在持續對話、來回調整、反覆優化的過程中，我明顯感受到AI越來越能貼合我的思考節奏，精準協助我完成資料彙整、內容修飾與篇章精煉，大幅壓縮繁瑣作業的時間成本，讓我更專注於價值梳理與思想沉澱。
過去兩週，我利用所有下班空檔與周末餘暇，持續與AI對話迭代、梳理脈絡、架構篇章、補足內容，全心投入這次的文字整合與創作。在密集且專注的累積之下，我完整彙整數十年的成長軌跡、職場歷練、三次創業的轉折與堅持，以及多年企業經營的核心體悟，彙編完成個人第一本著作，也是我的人生處女作。若後續順利出版，書名訂為《始於平凡、終於不凡》，寓意「始於平凡的小我、成就不平凡的大我」，全書字數約三萬五千餘字。
回顧這段全心投入的創作歷程，連我自己都頗感意外，何以能維持高度自律與穩定毅力，完整鋪陳、寫完整部書的架構與內容。後來想起賈伯斯的一段話，頗有共鳴：當一個人內心真正渴望完成一件有意義的事，便會自然排除萬難、全力以赴；一旦啟動，就會堅持一氣呵成、不留遺憾。這正是我一路走來最核心的人格特質，也是我能在產業賽道上持續進取、迭代更新、與時俱進的根本原因。也因為這段時間全心沉浸於內容梳理、日日與AI互動切磋，連家人都忍不住關心，我家的太座也常打趣，笑我幾乎「被AI綁架」，全心投入在這場人生回顧與價值沉澱之中。
《始於平凡的小我，成就不平凡的大我》
序章｜偉大的成就，往往始於平凡的開始
第一部 成為自己
第一篇 根｜平凡家庭，不平凡的養分
從家族、父母、附中、軍旅與家庭，找到一生安身立命的根。
第二篇 學｜學習改變命運
從外商啟蒙、跨界學習到資源整合，走出沒有標準答案的人生。
第二部 淬煉自己
第三篇 創｜三次創業，不斷重新定義自己
從致伸、智伸到時碩，在一次次選擇、危機與承擔中完成蛻變。
第四篇 進｜我為何持續學習
保持學生之心，從個人學習走向組織學習，讓成功不成為進步的包袱。
第三部 成就組織
第五篇 魂｜文化，讓一群人相信同一件事
以求真、求變、求新凝聚共同價值，把創辦人的信念變成組織的靈魂。
第六篇 選｜選擇與承擔
在不確定中看見未來，以「做專、做精、做強，不作獨大」建立長期競爭力。
第七篇 能｜從個人能力到組織能力
從 CFT、大水桶到內部企業家，把一個人的能力變成一群人的能力。
第四部 超越自己
第八篇 久｜厚積溢流，從百億走向百年
以 CSOP 建構不可複製的企業底盤，從成長走向永續。
第九篇 留｜成功不是終點
從擁有到留下，從「我」到「我們」再到「大家」，讓成功走向成就與傳承。
終章｜讓一群平凡的人，走向不平凡的遠方
從被成就，到自我成就；
從成就自己，到成就組織；
從成就組織，到成就他人；
從追求擁有，到思考留下。
全書分為五大部、九大章節：根・學・創・進・魂・選・能・久・留。這九個字就能說完整本書：個人成長淬煉、創業迭代蛻變、企業組織變革、產業前瞻布局、人生價值沉澱完整記錄我從平凡成長、歷經重重考驗、突破創業關卡、搭建企業體系、布局2030永續戰略，最終回歸人生終極價值的完整心路。
書中不僅承載我數三十多年的個人創業體悟，更濃縮時碩近年的經營核心思維、年度重大布局與未來長期發展願景，既是我的個人成長史，也是時碩穩健扎根、逐夢百億的發展備忘錄。未來我也會擇期與團隊、夥伴及各界友人，完整分享書中脈絡與經營感悟
根，是生命的養分。
學，是改變命運的力量。
創，是把理想變成現實。
進，是不讓成功成為包袱。
魂，是把個人信念變成組織文化。
選，是在不確定中看見未來。
能，是把一個人的能力變成一群人的能力。
久，是從企業成長走向百年永續。
留，是從成就自己走向成就他人
我始終相信，每一個人的人生，都是一本獨一無二的書。我們既是自己人生的主角，也是一輩子的執筆者。人生的篇章或平實、或跌宕、或溫和、或璀璨，都取決於每一次的選擇、堅持與日復一日的累積。企業經營亦是如此，唯有持續記錄歷程、沉澱經驗、锚定長遠，才能在變局中穩步前行、在挑戰中持續突破。只求回首半生，步履踏實、問心無愧，不負時光、不負初心，為自己、為團隊、為社會，留下值得回味與傳承的價值與痕跡。
此次整理資料、回望歷程的過程中，諸多塵封的記憶歷歷在目。隨著年歲漸長，更能體會：人生每一段看似艱辛的考驗、每一次咬牙突破的困境，最終都會化為最珍貴的養分與集體智慧。回望時碩二十餘年的發展，亦是一路淬煉、一路蛻變、一路迭代。2026年上半年，集團交出歷史級亮眼成績，單月營收突破5.29億新台幣，上半年累計營收28.22億新台幣，年增幅高達13%，預計全年營收可突破60億新台幣。這般躍升的成果，並非偶然的市場浪潮，而是我們長期堅持「CSOP大水桶長期價值經營哲學」的必然溢流。
我們刻意揚棄短視投機的「淺盤小水杯」思維，不追逐短期風口、不依賴單一產品與單一市場，始終以長期主義深耕技術底蘊、布局多元業務、蓄積經營韌性。以「蓄水蓄能、厚積溢流」的經營邏輯，穩固建構汽車、工業應用、航太三大核心業務底座，同時前瞻卡位AI液冷散熱、具身機器人、國際高端製造三大新興賽道，讓集團具備穿越產業週期的抗風險能力，也擁有持續迭代的長期成長動能。
歷年會議與年會場合，我不斷向團隊傳遞CSOP四大核心經營維度：Culture（文化）、Strategy（策略）、Organization（組織）、People（人才）。我們以共生、共榮、共享為文化底蘊，打造一站式全方位服務的差異化競爭策略，建構賦能、授權、主動當責的學習型組織，更致力打造一個彼此成就、互相加持的成長平台，讓每一位時碩人都能在崗位創造價值、收獲成就，讓所有利害關係人共享發展果實，落實企業永續長青的願景。
與此同時，我也明確集團三大經營行動準則：
1.以敏捷的執行力應付環境不確定性，在快速變動的全球格局中即時響應、全速落實執行。
2.以共贏匯聚組織合力，推動持續改善，讓個人成長與企業發展同頻共振，見賢思齊、齊頭並進、共生共榮。
3.以容錯鼓勵開拓創新商機，跳出舒適圈、鼓勵合理探索，在未知領域搶佔先機。
我們也坦然面對短期獲利vs長期成長架構打造的取捨。針對戰略執行斷層、人才梯隊強化、核心技術深耕、成本效率優化等痛點，持續以集團系統化、作業標準化、數位AI化、執行精準化的管理補足短板，夯實高質量發展體質。
今年10月20日，時碩泰國春武里的超級大園區即將正式開幕，這是集團全球化布局的關鍵里程碑，更是我們邁向2030年百億目標，開啟下一個黃金十年的全新起點。占地17.76萬平方米的泰國新廠，是集團目前規模最大的智能化製造基地，更是連接東盟、輻射全球的供應鏈戰略樞紐，不僅能有效分散地緣風險、優化全球產能配置，更能深度深耕東南亞新興市場、承接國際高端訂單，為航太、AI水冷、高端精密製造等新興業務，打開穩定且長遠的增量空間。
立足全新起點，時碩已清晰鋪陳2026至2030五年三階段戰略藍圖：從築底蓄能、全域衝刺到百億達標，穩步邁向60億、75億、100億新台幣的營收跨越。未來我們將持續以「雙引擎成長戰略」驅動發展，以成熟事業鞏固現金流基本盤、穩定營運底盤，以新興賽道開啟第二增長曲線、帶動價值躍升。以技術深耕建構難以複製的競爭壁壘，以全球化布局擴大產業版圖，以高績效人才組織作為核心動能，堅持規模、獲利、質效同步提升的高品質永續成長。
回首來時路，滿心感恩，而感恩從來不是休憩的藉口，而是持續前行的動力。回望過去、珍惜因緣、感念相助，更時時提醒自己持續精進、持續突破：未來如何帶領團隊創造更高價值？如何讓時碩持續扎根、穩健茁壯、體質強化、永續經營？讓平台更穩、團隊更強、格局更遠，是我終身持續深耕的使命與課題。從平凡創業到逐夢卓越，從單一廠區到全球化集團，我始終相信：留下歷程、掌握當下、規劃未來、長期堅持，所有踏實的平凡積累，終將成就屬於時碩這個大平台，更屬於所有夥伴的不凡遠景。